Cooper TiresGuadalajara - México 2017
Mapeamento do processo de programação de produção em toda a fábrica.
Definição das oportunidades de melhoria de sequencia de programação desenho de um sistema de programação de produção, com 43 itens de melhoria na gestão da programação.
Consultoria de 1 mês na cidade de Guadalajara, México, na Cooper Tires.
O propósito da consultoria foi ensinar a gerencia do Controle de produção na metodologia, princípios e gestão de produção, visando atingir objetivos de melhor fluxo de produção e eliminação de gargalos na produção.
- Estabelecido um layout funcional de armazenagem de pneus crus de modo a funcionar o sistema first in first out.
- Estabelecido um sistema informatizado de contabilidade de estoques intermediários através de código de barras.
- Estabelecido um layout funcional para estoques intermediários de sub produtos, da área de mistura de compostos até a vulcanização.
- Estabelecido um sistema de identificação de materiais através de etiquetas funcionais.
- Padronização de comprimento de materiais em carretéis (spools)
Implantar e ensinar a equipe a fazer o cálculo do lote econômico de cada produto em cada área de produção. - Desenvolver metodologia de programação de produção, reportando os tempos de trocas e tempos de manutenção.
- Ensinar a equipe a planejar a revisão de todos os tempos padrões, principalmente:
- Vulcanização
- Construção de pneus
- Calandras
- Extrusoras
- Mixers
- Criar equipes multifuncionais que possam fazer videos das trocas de tipo e estudar a minimização.
- Treinar gerentes e programadores de produção na teoria clássica e modernas de programação de produção.
Melhorias Sugeridas
Percentuais de MelhoriasImpactos Esperados
Meu nome é Cesar Brambilla Rojo, sou mexicano e estou casado com uma linda esposa e já com dois filhos profissionais formados.
Sou Engenheiro Químico da Universidade Autónoma do México. Tenho 40 anos de vida profissional, sempre estive ligado á industria da borracha. Principalmente na área de controle de produção como coordenador de produção e a área de controle de produção é o cérebro de qualquer empresa nós da Cooper Tire do México, recebemos a consultoria da parte do Sr. Antonio Ferreira de Araújo o qual revisou todas as nossas áreas, desde a matéria prima até o produto acabado, pneus fazendo a nós várias recomendações, como por exemplo como determinar as áreas de estoque de materiais e também estabelecer os níveis de inventário de cada material tudo isto para melhor fazer a programação de produção.
Deu muita ênfase em usar as ferramentas da qualidade na gestão do controle de produção ferramentas como Seis Sigma, Manufatura Lean, Just in Time aplicadas ao controle de produção verificar gargalos, e como solucioná-los imediatamente isto o que fez o Sr. Antonio e isto nos ajudou a eliminar qualquer tipo de desperdício reduzir tempo de elaboração, eliminar material defeituoso e mal identificado.
Gostaria de agradecer pessoalmente por toda a sua ajuda, mas como a distância é enorme, só me restaria dizer, muito obrigado por sua ajuda.