Hospital Municipal de Americana2019
- Mapeamento das operações de atendimento ao pronto socorro, internações, cirurgias e convalescenças.
- Mapeamento das operações burocráticas conectadas à legislação vigente de saúde, bem como à legislação trabalhista da classe de paramédicos, em especial os enfermeiros.
- Algumas cronometragens e estabelecimento de tempos padrões de operações, iniciando o trabalho de fluxo de valor.
- Avaliação da mão de obra existente e projeto para informatização de cada etapa do processo, visando o monitoramento e o controle do processo em tempo real.
Meu nome é Dirlei Irvon Azzi, estou aqui hoje para falar um pouquinho sobre o Araújo.
Bem, eu trabalhei com o Araújo por 35 anos na Goodyear do Brasil, onde o mesmo mostrou o seu valor, principalmente nas questões relacionadas a Lean e Seis Sigma e como Master Black Belt.
Recentemente, enfatizando seu trabalho no Hospital Municipal de Americana, onde eu desempenhava a função de diretor financeiro, o Araújo veio a somar com o nosso time, exatamente implementando estes processos de Lean Manufacturing dentro de uma administração hospitalar.
Posso dizer que obtivemos um progresso muito grande, com a melhoria das escalas e processos na área administrativa do hospital.
Dirlei Irvon Azzi
Diretor financeiro, Hospital Municipal de Americana