Meu nome é José Ronaldo Campos, sou administrador de empresas e venho aqui apresentar, falar um pouquinho da experiência com o Antônio Araújo.

Trabalhei por 34 anos em uma multinacional de pneus, comecei como ajudante de produção e ao longo destes 34 anos, os últimos 13 foram em nível executivo como Diretor de Manufatura.

Trabalhei em 2 fábricas em países da América Latina, culturas diferentes, situações diferentes, fábricas com mais tecnologia, com menos tecnologia, e uma das pessoas que me ajudou muito no processo de melhorar o desempenho destas fábricas foi o Antônio Araújo.

Larga experiência, nós trabalhamos juntos, o Araújo trabalhou na mesma empresa por 36 anos, 10 deles como mestre de 6 Sigmas, desenvolvendo projetos, treinando pessoas, entregando soluções agregando valor ao produto.

Se você quer melhorar o desempenho da sua fábrica, tem algum gargalo, precisa da implementação de 6 Sigma, 5S, Lean Manufacturing, Plant Optimization, etc…

O Araújo consegue unir a teoria das universidades com a prática de uma multinacional. Ele teve oportunidade de trabalhar no Brasil e em fábricas fora do Brasil também.

Entrega soluções, agrega valor ao produto, e é uma pessoa muito fácil de trabalhar.

Meu nome é Dirlei Irvon Azzi, estou aqui hoje para falar um pouquinho sobre o Araújo.

Bem, eu trabalhei com o Araújo por 35 anos na Goodyear do Brasil, onde o mesmo mostrou o seu valor, principalmente nas questões relacionadas a Lean e Seis Sigma e como Master Black Belt.

Recentemente, enfatizando seu trabalho no Hospital Municipal de Americana, onde eu desempenhava a função de diretor financeiro, o Araújo veio a somar com o nosso time, exatamente implementando estes processos de Lean Manufacturing dentro de uma administração hospitalar.

Posso dizer que obtivemos um progresso muito grande, com a melhoria das escalas e processos na área administrativa do hospital.

Olá, eu sou Ali Trompiz, Engenheiro Industrial de profissão e trabalhei por mais de 30 anos na companhia Goodyear, em funções da produção, Engenharia Industrial e Melhoria Continua.

Eu liderei equipes de alto desempenho, as quais levaram as fábricas da Venezuela e da Indonésia a obter reconhecimentos globais entre os anos 2013 a 2019 e criação de melhores práticas reconhecidas na Goodyear mundialmente.

Tudo isto derivado de resultados obtidos por projetos de Lean Manufacturing. Redução de custo de processos e muitas outras técnicas de melhoria contínua que aprendi com o Sr. Antônio Ferreira de Araújo.

Antônio tem sido um grande Coach na América Latina e Ásia, sempre focando na identificação constante de oportunidades, sempre envolvendo os operadores e os líderes de produção.
Obtendo resultados excelentes na área de Segurança, Ergonomia, Qualidade, Produção e otimização de custo de fábricas.

Em minha experiência, falar de melhoria continua e otimização de custos de processos é falar de Antônio Ferreira de Araújo.

Meu nome é Cesar Brambilla Rojo, sou mexicano e estou casado com uma linda esposa e já com dois filhos profissionais formados.

Sou Engenheiro Químico da Universidade Autónoma do México. Tenho 40 anos de vida profissional, sempre estive ligado á industria da borracha. Principalmente na área de controle de produção como coordenador de produção e a área de controle de produção é o cérebro de qualquer empresa nós da Cooper Tire do México, recebemos a consultoria da parte do Sr. Antonio Ferreira de Araújo o qual revisou todas as nossas áreas, desde a matéria prima até o produto acabado, pneus fazendo a nós várias recomendações, como por exemplo como determinar as áreas de estoque de materiais e também estabelecer os níveis de inventário de cada material tudo isto para melhor fazer a programação de produção.

Deu muita ênfase em usar as ferramentas da qualidade na gestão do controle de produção ferramentas como Seis Sigma, Manufatura Lean, Just in Time aplicadas ao controle de produção verificar gargalos, e como solucioná-los imediatamente isto o que fez o Sr. Antonio e isto nos ajudou a eliminar qualquer tipo de desperdício reduzir tempo de elaboração, eliminar material defeituoso e mal identificado.

Gostaria de agradecer pessoalmente por toda a sua ajuda, mas como a distância é enorme, só me restaria dizer, muito obrigado por sua ajuda.