Mi nombre es Cesar Brambilla Rojo, soy mexicano y estoy casado con una bella esposa y ya tengo dos hijos profesionales entrenados.

Soy Ingeniero Químico de la Universidad Autónoma de México. Tengo 40 años de vida profesional, siempre he estado vinculado a la industria del caucho. Principalmente en el área de control de producción como coordinador de producción y el área de control de producción es el cerebro de cualquier empresa en Cooper Tire en México, recibimos la asesoría del Sr. Antonio Ferreira de Araújo quien revisó todas nuestras áreas. , desde la materia prima hasta el producto terminado, llantas haciéndonos diversas recomendaciones, como cómo determinar las áreas de stock de material y también establecer los niveles de inventario de cada material, todo para hacer mejor el cronograma de producción.

Puso mucho énfasis en el uso de herramientas de calidad en herramientas de gestión de control de producción como Six Sigma, Lean Manufacturing, Just in Time aplicado al control de producción para verificar los cuellos de botella y cómo solucionarlos de inmediato lo que hicieron el Sr. Antonio y este nos ayudó a eliminar cualquier tipo de desperdicio, reducir el tiempo de producción, eliminar material defectuoso y mal identificado.

Me gustaría agradecer personalmente toda su ayuda, pero como la distancia es enorme, solo puedo decir, muchas gracias por su ayuda.

Hola, soy Ali Trompiz, Ingeniero Industrial de profesión y trabajé durante más de 30 años en la empresa Goodyear, en las funciones de producción, Ingeniería Industrial y Mejora Continua.

Lideré equipos de alto desempeño, los cuales lideraron fábricas en Venezuela e Indonesia para lograr el reconocimiento global entre los años 2013 a 2019 y la creación de mejores prácticas reconocidas en Goodyear a nivel mundial.

Todo ello derivado de los resultados obtenidos por los proyectos de Lean Manufacturing. Reducción de costos de procesos y muchas otras técnicas de mejora continua que aprendí del Sr. Antônio Ferreira de Araújo.

Antônio ha sido un gran Coach en Latinoamérica y Asia, siempre enfocándose en identificar constantemente oportunidades, involucrando siempre a operadores y líderes de producción.
Obteniendo excelentes resultados en el área de Seguridad, Ergonomía, Calidad, Producción y optimización de costos de fábricas.

En mi experiencia, hablar de mejora continua y optimización de costos de procesos es hablar de Antônio Ferreira de Araújo.

Mi nombre es Dirlei Irvon Azzi, hoy estoy aquí para hablar un poco sobre Araújo.

Bueno, trabajé con Araújo durante 35 años en Goodyear do Brasil, donde mostró su valor, especialmente en temas relacionados con Lean y Six Sigma y como Master Black Belt.

Recientemente, destacando su labor en el Hospital Municipal de Americana, donde desempeñé el rol de director financiero, llegó Araújo a unirse a nuestro equipo, implementando exactamente estos procesos de Lean Manufacturing dentro de la administración de un hospital.

Puedo decir que hemos avanzado mucho, con la mejora de escalas y procesos en el área administrativa del hospital.

Mi nombre es José Ronaldo Campos, soy administrador de empresas y vengo aquí a presentar, hablar un poco de la experiencia con Antônio Araújo.

Trabajé durante 34 años en una multinacional de neumáticos, comencé como asistente de producción y durante estos 34 años, los últimos 13 fueron a nivel ejecutivo como Director de Fabricación.

Trabajé en 2 fábricas en países latinoamericanos, diferentes culturas, diferentes situaciones, fábricas con más tecnología, con menos tecnología, y una de las personas que me ayudó mucho en el proceso de mejorar el desempeño de estas fábricas fue Antônio Araújo.

Amplia experiencia, trabajamos juntos, Araújo trabajó en la misma empresa durante 36 años, 10 de ellos como maestro de 6 Sigmas, desarrollando proyectos, capacitando personas, entregando soluciones agregando valor al producto.

Si quieres mejorar el rendimiento de tu fábrica, tienes un cuello de botella, necesitas la implementación de 6 Sigma, 5S, Lean Manufacturing, Plant Optimization, etc …

Araújo logra unir la teoría de las universidades con la práctica de una multinacional. Tuvo la oportunidad de trabajar en Brasil y también en fábricas fuera de Brasil.

Ofrece soluciones, agrega valor al producto y es una persona muy fácil de trabajar.