Cooper TiresGuadalajara - México 2017
Mapeo del proceso de programación de la producción en toda la planta.
Definición de oportunidades para mejorar el diseño de secuencias de programación de un sistema de programación de producción, con 43 ítems de mejora en la gestión de programación.
Consultoría de 1 mes en la ciudad de Guadalajara, México, en Cooper Tires.
El propósito de la consultoría fue enseñar la gestión del control de producción en metodología, principios y gestión de producción, con el objetivo de lograr objetivos de mejor flujo de producción y eliminación de cuellos de botella en la producción.
- Se estableció un LAYOUT funcional de almacenamiento de neumáticos en bruto para que funcione el sistema primero en entrar, primero en salir.
- Se estableció un sistema informático de contabilidad de INVENTARIOS DE MATERIALES mediante código de barras.
- Establecí un LAYOUT funcional para inventarios intermedios de subproductos, desde el área de mezcla de compuestos hasta la vulcanización.
- Se ha establecido un sistema de identificación de materiales mediante etiquetas funcionales.
- Estandarización de la longitud del materiales acondicionares de productos en bobinas (spools).
- Despliegue y enseñe al equipo cómo calcular el lote económico de cada producto en cada área de programacción de producción.
- Desarrollar metodología de programación de producción, reportando tiempos de cambio y tiempos de mantenimiento.
- Enseñe al personal a planificar la revisión de todos los tiempos estándar, especialmente:
- Vulcanización
- Construcción de neumáticos
- Calendarios
- Extrusoras
- Mezcladores
- Crear equipos multifuncionales que puedan hacer tomas de videos de intercambio de tipos y minimización de problemas.
- Formar a los directores de producción y programadores en la teoría clásica y moderna de la programación de la producción.
Mejoras Sugeridas
- PROGRAMACCIÓN CIENTIFICA
- GESTIÓN DE INVENTARIO DE MATERIALES
- RESTRUTURACIÓN DE LAS FUNCIONES
- DIMENSIONAR EL LOTE ECONÓMICO
- ESTABLECER TIEMPOS ESTANDARES
Mejoras PercentualesObjectivos
Mi nombre es Cesar Brambilla Rojo, soy mexicano y estoy casado con una bella esposa y ya tengo dos hijos profesionales entrenados.
Soy Ingeniero Químico de la Universidad Autónoma de México. Tengo 40 años de vida profesional, siempre he estado vinculado a la industria del caucho. Principalmente en el área de control de producción como coordinador de producción y el área de control de producción es el cerebro de cualquier empresa en Cooper Tire en México, recibimos la asesoría del Sr. Antonio Ferreira de Araújo quien revisó todas nuestras áreas. , desde la materia prima hasta el producto terminado, llantas haciéndonos diversas recomendaciones, como cómo determinar las áreas de stock de material y también establecer los niveles de inventario de cada material, todo para hacer mejor el cronograma de producción.
Puso mucho énfasis en el uso de herramientas de calidad en herramientas de gestión de control de producción como Six Sigma, Lean Manufacturing, Just in Time aplicado al control de producción para verificar los cuellos de botella y cómo solucionarlos de inmediato lo que hicieron el Sr. Antonio y este nos ayudó a eliminar cualquier tipo de desperdicio, reducir el tiempo de producción, eliminar material defectuoso y mal identificado.
Me gustaría agradecer personalmente toda su ayuda, pero como la distancia es enorme, solo puedo decir, muchas gracias por su ayuda.