Hospital Municipal de Americana2019
- Mapeo de operaciones de atención de emergencia, hospitalizaciones, cirugías y convalecencias.
- Mapeo de las operaciones burocráticas vinculadas a la legislación sanitaria vigente, así como a la legislación laboral de la clase paramédico, especialmente enfermeras.
- Algunos tiempos y establecimiento de tiempos estándar de operaciones, iniciando el trabajo de flujo de valor.
- Evaluación de la plantilla existente y proyecto para informatizar cada paso del proceso, con el objetivo de monitorizar y controlar el proceso en tiempo real.
Mi nombre es Dirlei Irvon Azzi, hoy estoy aquí para hablar un poco sobre Araújo.
Bueno, trabajé con Araújo durante 35 años en Goodyear do Brasil, donde mostró su valor, especialmente en temas relacionados con Lean y Six Sigma y como Master Black Belt.
Recientemente, destacando su labor en el Hospital Municipal de Americana, donde desempeñé el rol de director financiero, llegó Araújo a unirse a nuestro equipo, implementando exactamente estos procesos de Lean Manufacturing dentro de la administración de un hospital.
Puedo decir que hemos avanzado mucho, con la mejora de escalas y procesos en el área administrativa del hospital.
Dirlei Irvon Azzi – Español
Director Financiero, Hospital Municipal de Americana